{"id":9799,"date":"2025-05-18T09:15:21","date_gmt":"2025-05-18T07:15:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=9799"},"modified":"2025-05-18T09:15:22","modified_gmt":"2025-05-18T07:15:22","slug":"die-taylorwanne-zum-baden-geeignet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9799","title":{"rendered":"Die Taylorwanne zum Baden geeignet"},"content":{"rendered":"\n

Die Taylorwanne beschreibt einen Zeitraum, zwischen 1910 und 1980, in welchem der Effizienzdruck f\u00fcr Firmen immer gr\u00f6sser wurde. In diesem Zeitraum ging es prim\u00e4r um Effizienz und globale Prozesse. Durch die \u00d6ffnung und Globalisierung erh\u00f6hte sich der Druck auf die Kosten. Menschen als Kunden und Mitarbeitende, traten in den Hintergrund. Seit die M\u00e4rkte ges\u00e4ttigt sind, stehen die Unternehmen wieder unter Innovationsdruck, zu dem noch der Digitalisierungsdruck kommen. <\/p>\n\n\n\n

\"Taylorwanne\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Manufaktur<\/h2>\n\n\n\n

Bis etwa 1900 war der Transport von Waren teuer. Die M\u00e4rkte sind daher Kleinr\u00e4umig. Produkte sind nur im n\u00e4heren Umkreis verf\u00fcgbar und Produzenten stehen in geografischer N\u00e4he zu Kunden und Mitbewerbern. Produziert wird in Manufakturen, nachdem der Merkantilismus<\/a> in Frankreich dazu gef\u00fchrt hat, dass stattliche Manufakturen, die lokalen Handwerks- und Familienbetriebe ausgeschaltet haben. Dieser Trend f\u00fchrte sich durch ganz Europa fort. <\/p>\n\n\n\n

Industrialisierung<\/h2>\n\n\n\n

Neue technische Erfindungen wie der Eisenbahn ver\u00e4nderten die M\u00e4rkte. Die Kosten f\u00fcr den Handel sinken. Produkte k\u00f6nnen in wesentlich weiteren geografischen Umgebungen vertrieben werden. Der Markt wird dadurch gr\u00f6sser. Wettbewerb erfolgt auf der Kostenebene, Qualit\u00e4t ist eher zweitrangig. Die Unternehmen fokussieren sich darauf ihre Prozesse zu standardisieren, die Produktion effizienter zu machen. Der Taylorismus wird das f\u00fchrende Prinzip.<\/p>\n\n\n\n

Der US-Amerikaner Frederick Winslow Taylor<\/a> entwickelt den theoretischen Hintergrund, der zur Wertsch\u00f6pfung der Massenm\u00e4rkte passt. Es geht um den \u201cone best way» wie eine Produktion am effizientesten durchgef\u00fchrt werden kann. Henry Ford ist einer der ersten, der sich das zunutze macht. Die Menschen treten in den Hintergrund. Getrieben wird die Entwicklung auch durch die zwei Weltkriege, welche Fortschritte bringen, die vorher nicht m\u00f6glich waren.<\/p>\n\n\n\n

Wissenszeitalter <\/h2>\n\n\n\n

Ende der 1980er Jahre endet das Wachstum der globalen M\u00e4rkte abrupt. Die M\u00e4rkte sind ges\u00e4ttigt. Die Produktion geht an den g\u00fcnstigen Ort. Globalisierung und Digitalisierung beginnen sich zu zeigen. Da die Kostenvorteile schnell zu kopieren sind, gewinnt jetzt derjenige, der den Markt durch Innovation ver\u00e4ndert oder neue M\u00e4rkte und\/oder Produkte herstellen kann.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen bringen neue Produkte auf den Markt und konzentrieren sich dabei auf den Nutzen und die Bequemlichkeit f\u00fcr die Kunden. Der neue digitale Markt stellt ein grosses Wachstumsfeld bereit. In diesem ist das Wissen \u00fcber die eigenen Kunden sehr wichtig. Daten werden zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil, weil die eigenen Produkte und Dienstleistungen exakt auf die Kundenw\u00fcnsche angepasst werden k\u00f6nnen. Menschen sind pl\u00f6tzlich nicht mehr austauschbare Leistungserbringer, sondern wichtig f\u00fcr Kundenservice und Innovation.<\/p>\n\n\n\n

Anstelle von Taylor treten Paradigmen wie Beyond Budgeting<\/a> auf den Plan. <\/p>\n\n\n\n

Taylorwanne<\/h2>\n\n\n\n

Die Taylorwanne beschreibt also das Prinzip des steigenden Effizienzdrucks durch die globalen M\u00e4rkte. Als die M\u00e4rkte gegen 1980 ges\u00e4ttigt waren, entstand ein neuer Innovationsdruck, der Unternehmen, die nur auf Effizienz getrimmt waren, in Schwierigkeiten bringt. <\/p>\n\n\n\n

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