{"id":9803,"date":"2025-04-20T10:31:41","date_gmt":"2025-04-20T08:31:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=9803"},"modified":"2025-04-20T10:31:43","modified_gmt":"2025-04-20T08:31:43","slug":"agile-wolkenmetapher-als-strategie-vorgehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9803","title":{"rendered":"Agile Wolkenmetapher als Strategie Vorgehen"},"content":{"rendered":"\n<p>Agilit\u00e4t hilft einem schneller zum gew\u00fcnschten Resultat zu kommen. Da in jeder Iteration ein fertiges Produkt geliefert wird. Bei <a href=\"https:\/\/kollegiale-fuehrung.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\" title=\"F\u00fchrung-Erfahren\">F\u00fchrung-Erfahren<\/a>  k\u00f6nnt Ihr mehr erfahren, wie agile Organisationentwicklung funktionieren kann. Dort kommt auch die Grafik her. Sie hat mir sehr gefallen, weil sie es einen zum Nachdenken anregt. Sie zeigt, wie mit Unsicherheit umgegangen werden kann. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/mdl_wolkenmetapher.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"538\" src=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/mdl_wolkenmetapher-1024x538.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9807\" srcset=\"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/mdl_wolkenmetapher-1024x538.png 1024w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/mdl_wolkenmetapher-300x158.png 300w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/mdl_wolkenmetapher-768x404.png 768w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/mdl_wolkenmetapher-1536x807.png 1536w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/mdl_wolkenmetapher-2048x1076.png 2048w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/mdl_wolkenmetapher-1200x631.png 1200w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/mdl_wolkenmetapher-600x315.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Grunds\u00e4tzlich glaube ich mehr an die folgenden <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=9077\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\" f\u00fcnf Elemente der Organisationentwicklung\"> f\u00fcnf Elemente der Organisationentwicklung<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Strategie, welche die Richtung vorgibt <\/li>\n\n\n\n<li>Struktur, um die Zusammenarbeit zu regeln <\/li>\n\n\n\n<li>Prozesse, welche Abl\u00e4ufe steuern<\/li>\n\n\n\n<li>Menschen mit dem n\u00f6tigen Mindset und Skills <\/li>\n\n\n\n<li>Anreizsysteme, welche Motivation f\u00f6rdern<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wolkenmetapher in der Strategie-Entwicklung<\/h3>\n\n\n\n<p>F\u00fcr mich weitergedacht, k\u00f6nnte die Wolke helfen, Strategie-Entwicklung in Einklang mit einer sich immer schneller bewegenden Welt zu bringen. Ob man nun an <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=4991\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"VUCA\">VUCA<\/a> oder <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=9220\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"BANI\">BANI<\/a> glaubt, es gibt einige Ansatzpunkte zwischen Agil und Strategie.<\/p>\n\n\n\n<p>Um trotzdem einen Rahmen zu haben, definieren wir eine Vision eine Mission und Werte. Dies langl\u00e4ufigen Elemente beschreiben den Bereich, in dem wir uns bewegen wollen. Dazu verwenden wir nun die folgenden Elemente:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vorgehen in der Wolke<\/h3>\n\n\n\n<p>Nachfolgend ein m\u00f6gliches Vorgehen mit dem Strategie-Team. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Die Wolke:<\/strong> Repr\u00e4sentiert den unklaren und unsicheren Zustand am Anfang der Strategie-Periode, wo die Anforderungen, Ziele und die genaue L\u00f6sung noch nicht klar definiert sind.\u00a0Aber getragen durch die langl\u00e4ufigen Elemente stellen wir sicher, dass wir uns in einem Raum bewegen. Vorg\u00e4ngig haben wir uns noch den m\u00f6glichen <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6344\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Disruptionen\">Disruptionen<\/a> gestellt, da es sein kann, dass der Rahmen sich in der Periode v\u00f6llig ver\u00e4ndert. Wenn du keine Idee hast, was der gr\u00f6sstm\u00f6gliche Rahmen eines Firmenziels ist, dann hilft <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=716\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"diese Definition sicher\">diese Definition sicher<\/a>. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Entscheidungsspielr\u00e4ume<\/strong>: In jeder Timebox, welche ich bei Strategie-Entwicklung eher bei 6 Monaten ansetzen w\u00fcrde, als bei zwei Wochen, geht es darum, aus den m\u00f6glichen Optionen eine oder mehrere Auszuw\u00e4hlen und diese via \u00fcberpr\u00fcfbare Teilergebnisse zu beweisen. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Feinplanung auf Sicht:<\/strong> Das agile Vorgehen verwendet Iterationen und Feedback, um die Anforderungen und L\u00f6sungen zu verfeinern.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00dcberpr\u00fcfbare Ergebnisse:<\/strong> Durch die Iterationen und Feedback werden die L\u00f6sungen klarer und spezifischer, wie eine Wolke, die sich von einer unbestimmten Form zu einer konkreten Form entwickelt.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risiko- und Unsicherheitsmanagement:<\/strong> Die Wolkenmetapher hilft, die Unsicherheit und Risiken, die mit dem agilen Ansatz einhergehen, zu verstehen und zu managen.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Am Ende der Periode kann, muss aber nicht, eine Neubeurteilung der Strategie vorgenommen werden. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zusammenfassung<\/h3>\n\n\n\n<p>Wer mehr \u00fcber einen m\u00f6glichen Weg der Umsetzung wissen m\u00f6chte, dem sei der folgende Artikel empfohlen: <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=8680\">Menschen zielgerichtet f\u00fchren und weiterkommen<\/a>. Selbstverst\u00e4ndlich gibt es andere Vorgehensmodelle. Hier sollte jedes Team und jede Person f\u00fcr sich entscheiden, was am besten passt. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agilit\u00e4t hilft einem schneller zum gew\u00fcnschten Resultat zu kommen. Da in jeder Iteration ein fertiges Produkt geliefert wird. Bei F\u00fchrung-Erfahren k\u00f6nnt Ihr mehr erfahren, wie agile Organisationentwicklung funktionieren kann. Dort kommt auch die Grafik her. Sie hat mir sehr gefallen, weil sie es einen zum Nachdenken anregt. Sie zeigt, wie mit Unsicherheit umgegangen werden kann. 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