Seit einiger Zeit lese ich immer mehr Artikel, in denen behauptet wird, dass agile Entwicklung nicht funktioniert \u2013 die Misserfolgsquote sei ebenso hoch wie bei klassischen Projekten.<\/p>\n\n\n\n
Im Manifest<\/a> f\u00fcr agile Softwareentwicklung ist das Ziel schon im ersten Satz klar formuliert: \u201eWir erschliessen bessere Wege, Software zu entwickeln.\u201c<\/p>\n\n\n\n Ich habe mir erlaubt im Manifest zwei Zus\u00e4tze zu machen, zur besseren Verst\u00e4ndlichkeit. <\/p>\n\n\n\n Ein Plan<\/a> ist sinnvoll. Aber wenn sich \u00e4ussere Bedingungen \u00e4ndern, sollte man ihn flexibel anpassen statt stur daran festzuhalten..Wenn F\u00fchrungsteams gewissenhaft Stand-ups machen und einen Backlog pflegen, ist das oft gut gemeint \u2013 aber nicht automatisch gut gemacht.<\/p>\n\n\n\n Das Gegenteil von gut ist gut gemeint. – Gottfried Benn<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Falls du in einem solchen F\u00fchrungsteam arbeitest: Schau mal auf kollegiale-fuehrung.de<\/a> vorbei. Dort findest du viele Impulse, wie sich F\u00fchrung in einem agilen Kontext sinnvoll weiterentwickeln kann.<\/p>\n\n\n\n So banal es klingt: Agilit\u00e4t muss ein konkretes Problem l\u00f6sen \u2013 oder zur L\u00f6sung beitragen. Dieses «Why<\/a>» muss am Anfang stehen und klar kommuniziert werden. Ansonsten beleuchtet Golo Roden<\/a>, Gr\u00fcnder und CTO in diesem Video viele Punkte.<\/p>\n\n\n\n\n
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