{"id":9846,"date":"2026-03-08T09:53:06","date_gmt":"2026-03-08T08:53:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=9846"},"modified":"2026-03-10T09:55:38","modified_gmt":"2026-03-10T08:55:38","slug":"staerken-bei-sich-staerken-auch-das-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9846","title":{"rendered":"St\u00e4rken bei sich st\u00e4rken auch das Team"},"content":{"rendered":"\n

Organisationen scheitern selten an zu wenig Talent. Sie scheitern daran, dass sie Talente falsch einsetzen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gute F\u00fchrung zielt darauf ab, Menschen wachsen zu lassen, statt sie klein zu halten. F\u00fchrung bedeutet, St\u00e4rken zu st\u00e4rken und individuelle Schw\u00e4chen irrelevant zu machen. Sie schafft Bedingungen, in denen Menschen lernen k\u00f6nnen und Teams entstehen.<\/p>\n\n\n\n

Jeder Mensch ist ein Genie. Aber wenn wir einen Fisch danach beurteilen, wie gut er auf einen Baum klettern kann, wird er sein ganzes Leben lang denken, er sei dumm.<\/p>Albert Einstein<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Das gilt selbst f\u00fcr Einstein. Er war in der Schule kein Wunderkind. Seine St\u00e4rken blieben lange unentdeckt. Im Jahr seines wissenschaftlichen Durchbruchs arbeitete er als Hilfspr\u00fcfer im Schweizer Patentamt. Zuvor hatte er erfolglos versucht, eine akademische Stelle zu bekommen.<\/p>\n\n\n\n

Talent entfaltet sich nicht immer dort, wo wir es erwarten.
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Was uns beigebracht wird<\/h2>\n\n\n\n

In seinem Buch «The Effective Executive» betont Peter F. Drucker<\/a>, dass jede Person \u00fcber individuelle St\u00e4rken verf\u00fcgt \u2013 und ebenso \u00fcber zahlreiche Schw\u00e4chen. Entscheidend ist nicht, diese Schw\u00e4chen zu beseitigen, sondern die vorhandenen St\u00e4rken produktiv zu machen.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4hnlich argumentiert das Teamrollen-Modell<\/a> von Meredith Belbin. Jede Teamrolle bringt typische St\u00e4rken mit sich \u2013 und sogenannte \u201ezul\u00e4ssige Schw\u00e4chen\u201c. So kann etwa eine kreative Plant zerstreut sein oder ein entschlossener Shaper ungeduldig wirken. Solche Eigenschaften sind akzeptabel, solange die St\u00e4rke, die sie begleitet, f\u00fcr das Team wertvoll ist.<\/p>\n\n\n\n

Leider konzentriert sich unsere Ausbildung h\u00e4ufig darauf, Schw\u00e4chen zu korrigieren. Das f\u00fchrt zu ausgewogenen Profilen ohne ausgepr\u00e4gte St\u00e4rken. Organisationen sollten stattdessen versuchen, St\u00e4rken produktiv zu machen \u2013 und akzeptieren, dass Schw\u00e4chen zwar existieren, aber nicht entscheidend sein m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Individuelle Schw\u00e4chen m\u00fcssen f\u00fcr die Leistung einer Organisation ausgeglichen werden, aber nicht unbedingt individuell.<\/p>\n\n\n\n

Leistung entsteht meistens, wenn unterschiedliche St\u00e4rken zusammenwirken.
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Und was hat F\u00fchrung damit zu tun?<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fchrung beginnt mit Selbstkenntnis. Wer andere f\u00fchren will, muss zun\u00e4chst die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen kennen und akzeptieren.<\/p>\n\n\n\n

Sei du selbst. Alle anderen Rollen sind schon vergeben.<\/p>Oscar Wilde<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Das klingt einfach, ist aber das Ergebnis systematischer Reflexion<\/a>. Effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcberpr\u00fcfen regelm\u00e4ssig ihre Ziele, ihr Verhalten und ihre Wirkung. Nach Drucker bedeutet das vor allem:<\/p>\n\n\n\n