In diesem Blog wurde schon mehrfach über Agilität und Umsetzungen geredet, wie zum Beispiel bei Bossa Nova. Vor einigen Tagen bin ich dem Agile Fluency Model begegnet. Diana Larsen und James Shore haben das Agile Fluency Project mitbegründet, mit dem Ziel, dass jedes Team die Stufe von Agilität erreicht, mit der es am besten die Anforderungen des Unternehmens umsetzen kann.
Am besten beschreiben Sie die Methode gleich selbst.
Der Gedanke einer Busreise hat mich sehr angesprochen. Es gibt 4 Stationen. Pro Station wird schwerpunktmässig ein Thema bearbeitet.
| Station | Themen | Zeitraum und Methoden |
|---|---|---|
| Pre-Agile | Arbeiten an der Team Kultur | Zeitdauer: 2 – 6 Monate Basic Scrum und Kanban |
| Focusing | Arbeiten an den Team Fähigkeiten | Zeitdauer: 3 bis 24 Monate Extreme Programming DevOps |
| Delivering | Arbeiten an der Organisationsstruktur | Zeitdauer 1 bis 5 Jahre Lean Startup Lean Software Development Design Thinking Beyond Budgeting |
| Optimizing | Arbeiten an der Organisationskultur | Komplexitätstheorie Organisations Design Alternative Führungsstrukturen |
| Strengthening | Arbeiten an der Zukunft und mit der Ungewissheit |
An diesem Model gefällt mir, dass jede Phase ein Resultat hat, einen Zeitraum, den ich aus Erfahrung für realistisch halte und Methoden zeigt, die man für den jeweiligen Schritt benötigt. Wer also ins Focusing kommt, der schafft damit ein “Agiles Fundament”, wer noch einen Schritt ins “Delivering” macht, erhält bereits “Agile Substainability” und wer noch einen Schritt in die Deliver macht, der erntet viele der Früchte des “Agil Promise”. Diese Reise dauert dann zwischen 6 Monaten und 3-5 Jahren.
Vielleicht hilft auch ein Ausblick auf die Investitionsbereich in den einzelnen Schritten.
| Station | Investitions- und Changebereich |
|---|---|
| Pre-Agile | Vollzeit Teammitglieder in den Themen Gute Team Arbeitsplätze und Tools Business-Vertretung im Team Team Coaching Management Trianing |
| Focusing | Produktivitätsrückgang DevOps, UX im Team Technische Ausbildung Technisches Mentoring |
| Delivering | Marktfokus Geschäftskompetenz im Team Geschäftsverantwortung im Team Management-Coaching |
| Optimizing | Neue Praktiken erfinden Organisationsübergreifender Fokus |
| Strengthening | Investitionen in die Zukunft |
Wie bei einer Busfahrt kann man überall aussteigen oder auch mal eine Pause machen, wenn die Organisation gerade nicht mehr Veränderung braucht oder man kann die Reise beschleunigen, wenn einen die Veränderung zu überholen droht.