Um mit der VUCA-Welt besser umzugehen, haben wir gelernt, dass Agilität eine möglich Lösung ist. Diese skaliert aber noch nicht durchgängig durch das Unternehmen. Mit BOSSA nova steht ein Vorgehen zur Verfügung, welches Agilität durchgängiger besser zugänglich macht.
In unseren Unternehmen gibt es heute noch ein “Glass Seeling” für Agilität. In welchem Unternehmen mit einigen hundert Mitarbeitenden, welches länger als 20 Jahre besteht ist die Geschäftsleitung vollumfänglich agil unterwegs?
Mögliche Lösungen
Das Thema ist jetzt auf dem Buchmarkt angekommen. Sei es dank Strategility einem Buch von Thomas Haas, Bernhard Kruschitz und Kerstin Pichel. Das Buch bietet Ansätze, sich sowohl Top-Down wie Bottom-Up an das Thema heranzuarbeiten. Schwerpunkt der Umsetzung ist der konsequente Rückfluss von Erfahrungen ins System.
Oder auch das neue Buch von Bruno Jenny: Strategien agil umsetzen mit adaptivem Projektmanagement.
Wir werden im nächsten Jahr noch mehr Bücher zu diesem Thema sehen. Stellt sich die Frage, brauchen wir neue Methoden und Vorgehen oder haben wir schon alles, was es braucht.
Bordmittel Ansatz
Die meisten von uns kennen die nachfolgend skizzierten Methoden gut. Und aus Erfahrung wissen wir, wie wir damit schon viel erreichen können in der Strategie-Entwicklung.
Die wenigsten von uns werden Werte, Vision, Mission Agil entwickeln wollen, sondern meistens Teile des Wasserfall Models übernehmen. Bei der externen und internen Analyse kommt es auf unsere Marktsituation an, welche Methode uns besser gefällt. Das gleiche gilt für das Geschäftsmodell. Die Kennzahlen Methodik wird meistens nach Wasserfall erstellt. Ausser das Unternehmen glaubt an “Beyond Budgeting”.
Schlussfolgerungen
Wer also nicht gleich eine neue Methode in der Strategie-Entwicklung einsetzen möchte, kann auf verschieden Methoden zurückgreifen, die während Jahrzehnten schon zur Verfügung standen. Ganz den Möglichkeiten der Menschen angepasst, die in der Strategie-Entwicklung tätig sind. Wichtig scheint mir das Resultat zu sein: So viel Wissen wie möglich in den Prozess einzubringen und danach eine möglichst Tragfähige Lösung haben, welche von den meisten Mitarbeitenden mitgetragen und umgesetzt wird.
Wer sich aber auf neue Methoden einlassen möchte, dem sei neben Strategility auch streight.ch empfohlen. Eine Plattform, die den gesamten Prozess der Strategie-Gestaltung und Umsetzung unterstützt.