Gemeinsam erarbeitete “führende Prinzipen” oder auch Leitsätze helfen das Verständnis für die gemeinsamen Ziele zusammenzufassen und so den Raum zwischen Kultur und Werten und der Umsetzung zu füllen. Führende Prinzipen oder Leitsätze sollen eine Überzeugung oder Gewohnheit, wenn möglich einem Satz zur Umsetzung bringen.
Leitsätze stellen sicher, dass alle wissen, was erreicht werden möchte, aber nicht das wie. Oder wie David Marquet schreibt.
If you want people to think, give them intent, not instruction.
David Marquet
Selbstverständlich gibt es bei Leitsätzen auch immer Risiken, wie die lokale Optimierung. Schauen wir uns das am Beispiel der vier agilen Leitsätze mal genauer an.
Leitsätze und lokale Optimierungen
Im Agilen Manifest sind diese 4 Leitsätze verankert:
- Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.
- Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation.
- Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlung.
- Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.
Jetzt kann es aber passieren, dass einem die Entwickler:innen sagen, sie müssten ja keine Dokumentation schreiben, da funktionierende Software wichtiger sei. Diese Auslegung führt aber dazu, dass keine Dokumentation mehr geschrieben wird, wenn sie wiederholt angewandt wird. Darum ist es wichtig, auf die Feinheit hinzuweisen, dass von umfassender Dokumentation gesprochen wird. Und das nicht erfüllte Lieferobjekte eigentlich in der nächsten Periode nachgeliefert werden müssen. Dieses Beispiel soll illustrieren, wie wichtig es ist, führende Prinzipen zu diskutieren und ein grösstmögliches Verständnis im Team sicherzustellen.
Führungsprinzipen
Leadership Prinzipen gibt es von 3 bis 16 mit fast jeder Anzahl. Hier diejenigen, die am meisten erwähnt werden:
- Mit gutem Beispiel vorangehen
- Führung von Menschen für Menschen
- Fokus auf Veränderung
- Geben sie Fehler zu
- Den Wert des Zuhörens begreifen
- Fördern Sie Vielfalt
- Arbeiten Sie zusammen
Meine führenden Prinzipen
Ja, ich wende “führende Prinzipen” auch für mich an. Hier diejenigen, die mir am wichtigsten sind:
- Sei hart in der Sache und weich zu den Menschen – Vor allem seit ich Harvard als Verhandlungskonzept genauer kennenlernen durfte. Das bedeutet auch, ich bin der freundlichste Mensch im Raum. Ich komme, um Probleme zu lösen.
- Wenn ich das Problem nicht verstehe, habe ich zu wenig gefragt – Die meisten Dinge, mit denen ich zu tun habe sind ein Handwerk und als solches Deterministisch. Das heisst, es gibt eine Logik dafür. Solange ich diese nicht verstehe, habe ich zu wenig gemacht, um das zu ändern.
- Wenn man alles Unmögliche eliminiert hat, dann muss das, was übrigbleibt, wie unwahrscheinlich es auch sein mag, die Wahrheit sein – Da hat Sherlock Holmes recht. Mir hilft es immer wieder Resultate zu verstehen und zu akzeptieren.
- Tue Gutes und Dir wird Gutes getan – Nicht monokausal, aber im Summenresultat stimmt es immer.
Das Thema Liebe hat eigene Leitsätze und 2006 hatte ich noch mehr Gebote. Und wenn Sie Prinzipen für sich persönlich erarbeiten möchten, dann hier noch ein YouTube Tipp.
Führende Prinzipen für sich
Und wer sich mehr für das Thema “führende Prinzipen” für sich selbst interessiert, dem seien die Gedanken von August Bradley empfohlen.