Wenn ich Dinge nicht verstehe, versuche ich es mit folgender Frage: Wenn dies die Lösung ist, welche Herausforderung beantworten wir damit?
Probieren es mal. Es gibt ganz neue Ansichten. Und man muss nie sagen, dass man etwas nicht versteht. Die McK Frage, wenn man etwas nicht weiss, ist: “Was denken Sie darüber” oder “Wie finden Sie …”.
Fragen zu Menschen
Jetzt scheint es auch Meta-Fragen zu geben, die einem immer und immer wieder begegnen. Hier vier als Gedankenanstoss:
| Frage |
| Wenn die Mitarbeitenden das höchste Gut eines Unternehmens sind, warum kommen ihre Bedürfnisse dann oft an letzter Stelle? |
| Antwort |
| Unternehmen verstehen sich selten als “lebende Organismen“. Dann wären die Bedürfnisse aller Stakeholder Bestandteil der Betrachtung. Wen der Gedanke noch ein wenig weitergedacht wird, dann werden wir als nächstes der Frage der Führung begegnen. Die wenigsten glauben, dass ein Organismus zentral von einer Stelle geführt werden kann. Damit stellen wir aber auch den Status-Quo in Frage. Und somit auch die Art Führung, mit denen die meisten von uns noch Gross geworden sind. Das Manifest für eine menschliche Führung hilft einem hier mehr Mut zu haben, mehr zu Probieren. Vor allem fordert es uns heraus, mit den Zielkonflikten aktiv umzugehen. Ich erlebe heute, wie jüngere Mitarbeitende hier auch sehr direkt Feedback geben. Und sie es uns “alten Säcken” schon hoch anrechnen, dass auch wir es probieren, neue Wege zu gehen und ihre Bedürfnisse mit denen aller anderen in Einklang zu bringen. |
| Frage |
| Wenn Personalentwicklung wichtig ist, weshalb entwickelt man dann oft nur Führungskräfte weiter? |
| Antwort |
| Häufig glauben wir, dass Mitarbeitende nur “Fach-Ausbildung” benötigen. Damit greifen wir etwas kurz. Ziel der Personalentwicklung muss es sein, die Beschäftigungsfähigkeit und damit den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Und damit auch zur Motivation der Mitarbeiter beizutragen. Wenn wir als Unternehmen darauf verzichten, dann werden es die Mitspieler im Markt tun. |
Fragen zur Organisation
| Frage |
| Wenn Effizienz so wichtig ist, warum nimmt man sich nicht regelmässig Zeit, um über die Zusammenarbeit zu reflektieren? |
| Antwort |
| Eigentlich reden wir viel über Zusammenarbeit. Vor allem, wenn sie schief geht. Wir reden sehr selten über gelungene Zusammenarbeit. Diese nehmen wir als natürlich hin. Und noch viel seltener reflektieren wir Zusammenarbeit. Gute Zusammenarbeit basiert aus meiner Sicht auf Leitplanken und der Tatsache, dass wir das Ziel beschreiben sollten und nicht immer den Weg vorgeben. Wann hast Du das letzte Mal, Zeit genommen über gelungene Zusammenarbeit zu reflektieren. Und mitgenommen, warum dieses oder jenes sehr gut gelungen ist? Noch nie, schon lange nicht mehr. Dann wäre es mal wieder an der Zeit das zu tun. Mehr dazu auch im nachfolgenden Video. |
| Frage |
| Wenn die Unternehmensstrategie der Wegweiser in die Zukunft ist, warum kennt sie nur ein Bruchteil der Mitarbeitenden? |
| Antwort |
| Strategie soll alle Fragen der Zukunft kurz und für alle Anspruchsgruppen verständlich beantworten. Ich denke wir haben nur schon mit diesem “Eier-legende-Woll-Milch-Sau” Ansatz die Herausforderung gut beschrieben. Die beste Strategie erklärt, “das Warum”, “das Wie” und “das Was” in einfachen Sätzen. Damit können wir aktuelle Mitarbeitenden abholen. Und wenn ihnen der Transfer gelingt, was die Strategie mit der Arbeit zu tun hat, dann ist schon viel gelungen. Noch mehr hilft es, wenn wir Strategie zum Thema unseres “Employer-Brandings” machen. |
Fazit
Nur wer sich auf solche Fragen einlässt, der wird auch in Zukunft weniger Probleme mit seiner Entwicklung haben und auch immer Leute am Arbeitsmarkt finden. übrigens mehr ehrliche Antworten findest Du hier. Und falls Du noch Fragen hast, komm auf mich zu, wir können diese und andere gerne besprechen.