Jetzt denk doch mal strategisch. Einfacher gesagt als getan. In der gesamten Forschung, der Managementliteratur, den Strategiekursen, Fallstudien und Lehrbüchern sowie aus der praktischen Erfahrung würde ich die folgenden Dinge als wesentlich für jeden hervorheben, der strategisch denken (und handeln) muss.
Strategisches Denken
- Ausrichtung: Prüfen Sie, ob Ihre Massnahmen und Umsetzungsaktivitäten mit Ihren strategischen Zielen übereinstimmen. Es kann schnell passieren, dass zu viel für einen Punkt gemacht wird und zu wenig für einen anderen.
- Vorbereitung: Rechnen Sie auch mit unwahrscheinlichen Hindernissen oder Szenarien.
- Optionen: Entwickeln Sie mehrere Wege, um die Ziele der Strategie zu erreichen. Je mehr Optionen Sie haben umso mehr können Sie wählen, wie sie vorgehen wollen.
- Umfang: Machen Sie als Team klar, was sie erreichen wollen und woran Sie das Messen wollen. Stellen Sie auch fest, was Sie nicht tun dürfen/wollen.
- Fokussieren: Vermeiden Sie Ablenkungen und entrümpeln Sie immer und immer wieder. Sie wissen, dass ein Mensch sich maximal 10 Dinge merken kann. Also stellen Sie sicher, dass Sie so wenig wie möglich haben. Leitsätze können dabei helfen.
- Differenzierung: Konzentrieren Sie sich auf Dinge, die Sie einzigartig machen. Für den ganzen Rest gibt es Partnerinnen und Partner, die das gleiche für ihr Thema und Aufgabengebiet sind.
- Synergie: Sorgen Sie dafür, dass sich Ziele (und Aufgaben) auf geschickte Weise gegenseitig verstärken. Es hilft, wenn sich bei der Bearbeitung eines Themas ein “positiver Feedback Loop” einstellt.
- Umstrukturierung: Wählen Sie die richtigen Leute für die richtigen Aufgaben. Verändern Sie regelmässig die Sicht auf die Herausforderungen.
- Ambidextrie: kultivieren Sie sowohl das Verbessern von Dingen wie auch das Neuerschaffen von Themen.
Selbstverständlich gibt es noch weitere Punkte, die einem helfen strategisch zu denken. Dazu ein Video von Simon Sinek.
Sein Vorschlag: Sprache! Eine einfache Sprache, die jeder versteht. Wer mehr von Simon wissen möchte, was Strategie ist, dem empfehle ich: Strategie = Warum + Wie + Was.
Wenn man sich genügend Gedanken über die Strategie gemacht hat und wissen möchte, wie man sie vermitteln kann, der findet in: Die Kunst ein System zu berühren mehr dazu. Und wenn Ihnen mit Ideen zur Prozessgestaltung mehr geholfen ist, dann finden Sie mehr dazu hier: wieviel Agilität verträgt Ihre Strategie? oder hier bei streight.ch.