Dynaxibility, VUCA und BANI-Zusammenfassung
Unsere Modelle für die Beschreibung der Arbeitswelt, in der wir leben entwickeln sich weiter. Für mich hat es mit Dynaxibility begonnen, wurde dann von VUCA übernommen und ist jetzt bei BANI angekommen.
Dynaxibility besteht aus Dynamics, Complexity und ability.
VUCA steht als Akronym für volatility (Volatilität), uncertainty (Ungewissheit), complexity (Komplexität) und ambiguity (Ambiguität). Die heutigen Märkte verändern sich schnell und oft auch radikal. Das VUCA-Model stammt von der amerikanischen Armee und wurde am Ende des kalten Krieges verwendet um die sich abzeichnende neue Welt zu beschreiben.
Das BANI-Modell
BANI stammt vom amerikanischen Zukunftsforscher Jamais Cascio und zielt darauf ab, die aktuellen Entwicklungen zu veranschaulichen und verständlicher zu machen. Seit den 20ziger Jahren dieses Jahrtausend gibt es dieses Modell, welches von den Erlebnissen der Zeit (Pandemie, Klimaveränderung) geprägt ist:
- B (brittle) steht für spröde oder brüchig: Damit ist gemeint, dass ein System von aussen oft stark aussieht, bis es seinen Bruchpunkt erreicht, den man nicht vorausgesehen hat. Diese Sprödigkeit entsteht oft aus dem Bestreben, die Effizienz zu maximieren. Zum Beispiel kann ein Unternehmen viel Gewinn machen für die Aktionäre, es kann jedoch auch eine hohe Mitarbeiterunzufriedenheit geben, wodurch die Fluktuation hoch ist, was das Unternehmen zerbrechen lässt.
- A (anxious) steht für ängstlich oder besorgt: Angst entsteht aus dem Gefühl, mit keiner Entscheidung richtig zu liegen. Dies kann ein Unternehmen in der Entwicklung hemmen.
- N (non-linear) steht für nicht linear: Die heutige Welt ist sehr unsicher, Ursache und Wirkung lässt sich nicht mehr zwingend erkennen. Es gibt enorme Verzögerungen zwischen sichtbarer Ursache und sichtbarer Wirkung.
- I (incomprehensible) steht für unbegreiflich oder unfassbar: Wir haben heute Zugang zu einer unendliche Mengen an Informationen und dadurch fällt es uns schwerer, klare Zusammenhänge bilden zu können.
Wie gehe ich damit um
Glücklicherweise liefert der Schöpfer des Begriffs einige Ansätze mit, wie man auf diese chaotische Umgebung reagieren kann. Mehr dazu im Video in der Zusammenfassung.
- Brittle: Bei Brüchigkeit rät er zu Belastbarkeit, Resilienz und Lockerheit.
- Anxious: Der Angst kann man mit Achtsamkeit und Empathie begegnen. Seien Sie Achtsam auch mit sich selber.
- Non-linear: Nichtlineares verlangt nach Kontext und Flexibilität. Wer mehr darüber wissen möchte, dem empfehle ich folgendes Buch: Die Logik des Misslingens – Strategisches Denken in komplexen Situationen. Es erklärt wunderbar, wie wir vorgehen: Blunder ahead.
- Incomprehensible: Und Unverständliches soll mit Transparenz und Intuition greifbar werden. Mein Pro-Tipp bleibt: Nehmen sie sich nicht zu ernst.
Zusammenfassung
Wer nicht lesen möchte, kann es sich von Jamais Cascio auch erzählen lassen. Es sind schöne Beispiele im Video.
Ich denke BANI erlaubt eine offenere Beschreibung der Situation. Fixpunkte sind weniger verlässlich. Für mich schafft BANI auch Zeit dem System zuzuschauen. Es besteht nicht immer ein akuter Handlungsbedarf. Während VUCA mehr auf direkte Interaktion ausgelegt ist. Immer mehr Information, führt nicht immer zu mehr Erkenntnis.
Viel Spass beim Anwenden.