Ich rede ja gerne von “führenden Prinzipen“. Diese gibt es auch als Aussagen von Leuten und Orten, deren Name meistens zu einem Gesetz wurde. Hier einige wichtige Gesetzte und deren Bedeutung.
Murphy Law
The more you fear something happening, the more likely it is to occur.
Edward A. Murphy
Murphy kommt in diesem Blogg mehr als einmal vor. Sei es für Anfänger oder als Ableitung. Auch im Film Interstellar gibt es eine Ableitung von Murphys Law.
Alles, was ich zu Murphys Law sagen möchte, steht schon hier. Und gilt vor allem für Technik.
Kidlin Law
If you write a problem down clearly and specifically, you have solved half of it.
Kidlin;
Hört sich ganz einfach an. Enthält aber sehr viel Erfahrung. Es beschreibt nämlich das folgende Vorgehen:
- Schritt 1: Erkennen des Problems: Der erste Schritt besteht darin, ein bestehendes Problem oder die Unfähigkeit, ein gewünschtes Ziel zu erreichen, zu erkennen. Es ist wichtig, ein Bewusstsein für die Art und den Umfang des Problems zu schaffen. Es muss geklärt werden, warum das Problem als Problem wahrgenommen wird. Das Problem sollte in allgemeiner Form formuliert werden. Es ist wichtig, das Problem einfach und klar zu formulieren.
- Schritt 2: Bestimme die Ursachen des Problems: Sobald das Problem identifiziert ist, muss die Ursache des Problems gefunden werden. Wo genau liegt der Ursprung des Problems? Welches Ausmass und welchen Grad an Auswirkungen hat es, welche Prioritätsstufe hat es?
Mit dieser einfachen Methode stellen Sie sicher, dass Sie mehr als eine anekdotische Beschreibung des Problems haben. Und wenn beides gegeben ist, dann geht auch die Lösung einfach.
Gilbert Law
When you take on a task, finding the best ways to achieve the desired result is always your responsiblity.
Gilbert Lafayette
Gilbert Lafayette Laws war ein amerikanischer Politiker, Zeitungsverleger und Geschäftsmann, der sagte: “Das grösste Problem bei einem Job ist, dass dir niemand sagt, was du tun sollst.” Und genau so ist es.
Niemand wir Ihnen sagen, was das Wichtigste ist. Niemand verrät Ihnen, welche Informationen bis jetzt noch nicht zu ihnen durchgedrungen sind. Alle werden Ihnen helfen, sei es Kolleginnen oder Vorgesetze. Aber am Ende des Tages sind Sie selbst dafür verantwortlich, die Arbeit effizient zu erledigen. Man sollte sich nicht nur an die vorgegebene Vorgehensweise halten, sondern über den Tellerrand hinausschauen und mögliche Lösungen für das Problem finden.
Berühmt werden nur die Ersten und die Letzten, welche etwas tun. Denken Sie immer daran.
Wilson Law
If you prioritize knowledge and intelligence, the money will continue to come.
Robert Wilson
Dieser Lebensgrundsatz gilt für alle. Wenn Sie als Arbeitnehmer in Ihrer Branche auf dem neuesten Stand sind, ein definiertes Ziel haben und sich auf das Lernen konzentrieren, werden Sie immer einen befriedigenden Job finden. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten weiterzuentwickeln und sich Wissen in Bereichen anzueignen, die wichtig sind, erhöhen Sie Ihre Erfolgschancen und die Wahrscheinlichkeit, dass Sie mehr verdienen.
Ähnlich verhält es sich mit einem Angestellten: Wenn er seine Mitarbeitenden respektiert und die richtigen Talente auswählt, fördert und belohnt, gehen ihm nie die guten Mitarbeitenden aus. Es ist immer eine gute Idee, in sein Wissen und sein Talent zu investieren.
Falkland Law
If you don’t have to make a decision about something, then don’t decide.
Kurz: Treffen Sie Entscheidungen, wenn es nötig ist. Wenn Sie zum Beispiel vor einer komplexen Entscheidung stehen, die viel Zeit und Ressourcen für die Recherche erfordert, kann es sinnvoll sein, mit der Entscheidung zu warten, bis Sie alle notwendigen Informationen haben. Wenn eine Entscheidung nicht sofort getroffen werden muss, kann es hilfreich sein, einen Schritt zurückzutreten und die Dinge auf sich beruhen zu lassen, damit Sie mehr Zeit haben, Informationen zu sammeln und über Ihre Optionen nachzudenken.
Genau so ist, es für mich mit der Agilität in der Systementwicklung. Stellen Sie eine gute Architektur sicher und treffen Sie dann so viele Entscheidungen, wie nötig, um das Sprint Ziel zu erreichen.